トヨタウェイ・14の原則
◆トヨタウェイ・14の原則（The 14 Toyota Way Principles）
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本稿のコンテンツは、管理人が”TOYOTA HOUSE” について記述しようと考える基になった、Liker氏の ”Toyota Way” に示されている、トヨタが企業理念の根っ子に持つ（と管理人は思っているのですが）、14の原則について記述します。
“トヨタウェイ”（Jeffrey K. Liker；2004）に示される“the 14 Toyota Way Principles” … P
1．４Pモデル
トヨタウェイでは、14の原則を4つのセクションに分類しています。これは、一般的には主要なタームがPで始まるので、4Pモデルと呼ばれるものです。トヨタウェイの大原則です。
Section I : Long-Term Philosophy （長期的な考え方）
Section II : The Right Process Will Produce the Right Results （正しいプロセスが正しい結果を生む）
Section III : Add Value to the Organization by Developing Your People and Partners
（人とパートナー企業とを育成して会社の価値を高める）
Section IV: Continuously Solving Root Problems Drives Organizational Learning
（継続して根本問題に取り組んで、組織的な学習をおこなう）
Liker氏の著作では、トヨタウェイの4Pモデルとして、図1を示しています。TPSの具体的なタームが、どのセクションに属するかを示しています。
図1 トヨタウェイの4Pモデル Toyota Way
ちなみに、Linker氏によれば、Lean system は、”Process” の段階で止まっているとしています。これは管理人も、Lean system の書籍を読んで、同じように感じました。
2．Section I: Long-Term Philosophy
（長期的な考え方）
Principle 1. Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.
→原則1：短期的財務目標を犠牲にしても、長期的な考え方に基づいて経営上の決定を下す。
3．Section II : The Right Process Will Produce the Right Results
（正しいプロセスが正しい結果を生む）
Principle 2. Create continuous process flow to bring problems to the surface.
→原則2：よどみのない流れを作り、問題を表面化させる。
Principle 3. Use pull systems to avoid overproduction.
→原則3：プルシステムを用いて、つくり過ぎのムダを避ける。
Principle 4. Level out the workload (heijunka). (Work like the tortoise, not the hare.)
→原則4：生産量を平準化する。（平準化）（うさぎではなく、亀のように働く。）
Principle 5. Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.
→原則5：問題を解決するために立ち止まる文化を構築し、最初に品質を正しくする。
Principle 6. Standardized tasks are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.
→原則6：標準化されたタスクは、継続的改善と従業員への権限移譲の基盤となります。
Principle 7. Use visual control so no problems are hidden.
→原則7：すべての問題を顕在化させるため、目で見る管理を行う。
Principle 8. Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.
→原則8：従業員とプロセスに役立つ、信頼性が高く、徹底的にテストされた技術のみを用いる。
4．Section III: Add Value to the Organization by Developing Your People and Partners
（人とパートナー企業とを育成して会社の価値を高める）
Principle 9. Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
→原則9：仕事を完全に理解し、実践し、更にそれを他の人に教えるリーダーを育てる。
Principle 10. Develop exceptional people and teams who follow your company‘s philosophy.
→原則10：会社の考え方に従う優秀な人材とチームを育てる。
Principle 11. Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.
→原則11：パートナーやサプライヤーの挑戦と改善を支援することにより、社外ネットワークを尊重する。
5．Section IV: Continuously Solving Root Problems Drives Organizational Learning
（継続して根本問題に取り組んで、組織的な学習をおこなう）
Principle 12. Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (genchi genbutsu).
→原則12：状況を徹底的に理解するために自分の目で見て確かめる（現地現物）。
Principle 13. Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi).
→原則13：全ての選択肢を十分考慮して、じっくりとコンセンサスづくりを行い意思決定する。決定すれば迅速に実行する（根回しi）。
Principle 14. Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen).
→原則14：絶え間ない反省（hansei）と継続的改善（kaizen）により学習する組織になる。
参考文献
Toyota Way
引用図表
図1 トヨタウェイの4Pモデル Toyota Way
ORG:2021/08/09